Город, в котором тепло

Город, в котором тепло
Фото: vechorka.ru

Несколько дней назад Ставрополь получил диплом конкурса «Город, где хочется жить». Среди достижений краевого центра отметили работу АО «Теплосеть» по разработке и внедрению механизма расширенного воспроизводства и обновления муниципального имущества системы теплоснабжения города Ставрополя.

Чтобы узнать подробнее, что это за механизм и как он работает, мы встретились с руководителем предприятия Вячеславом Киреевым и главным инженером Виктором Мастепаненко.

- Вячеслав Владимирович, расскажите подробнее о вашей работе?

- Наша задача не только обеспечить горожан теплом, но и сделать это наиболее эффективным способом, чтобы снизить себестоимость тепла.

Проблемы в нашей отрасли характерны для многих регионов страны – это повышенный износ тепловых сетей и котельного оборудования, технологическая отсталость, дефицит и избыток мощностей по отдельным районам. Все эти негативные факторы тормозят динамичное развитие города. Можно много говорить о проблемах, но сами они никогда не разрешатся, необходимы системный подход и долгосрочное планирование.

- Как же удалось решить эту задачу? Ведь отрасль не привлекательна для инвестиций. Где же взять средства на обновление?

- Естественно, делалось это всё не сразу. В совокупности на решение всех поставленных задач потребовалось около трех лет. В результате была разработана долгосрочная инвестиционная программа. На её основе у нас разработана Схема теплоснабжения города в соответствии с Генеральным планом развития и застройки города. То есть система теплоснабжения не должна отставать от развития города, чтобы обеспечивать его растущие потребности необходимыми мощностями.

Затем мы предложили муниципалитету конкретную модель реализации намеченных мероприятий. Обсуждали все моменты данной модели не только в администрации города, но и с депутатским корпусом. Пришлось привлекать и профессиональных независимых экспертов из Санкт- Петербурга.

Параллельно мы решали проблему получения долгосрочного права пользования муниципальным имуществом, которое собирались модернизировать.

- Но все это неизбежно должно было сказаться на платежах населения.

- Самой трудной проблемой было изыскать средства на финансирование программы и при этом не «нагрузить» тариф на тепловую энергию.

Изначально мы понимали, что рост тарифа ежегодно ограничивается государством. Нам никто не позволит установит инвестиционную надбавку, которая приведет к росту тарифа выше предельно допустимого.

Поэтому мы предложили в первые годы реализации программы за счет заемных средств выполнить мероприятия, дающие максимальный экономический эффект: заменить котлы мощностью 50 Гкал в час, полностью выработавшие свой ресурс и имеющие рабочее КПД не выше 70%, на новые котлы с КПД 90%. Получив экономию по энергоносителям, мы высвободили часть средств в тарифе для инвестиционной составляющей.

Кроме этого, в качестве соинвестора мы привлекли собственника имущества – муниципалитет. Мы убедили его, что в течение срока действия договора арендные платежи должны использоваться на выполнение мероприятий инвестиционной программы. Так у нас появился дополнительный источник, который уже был в тарифе, поэтому дополнительной нагрузки на потребителей не было. По условиям договора аренды, в конце каждого года все произведенные за счет арендных платежей капитальные вложения передаются в казну города и засчитываются в счет арендных платежей. Арендодатель производит переоценку стоимости аренды уже улучшенного муниципального имущества и так далее на протяжении всего срока договора.

- Таким образом, благодаря тому, что собственнику имущества были предложены взаимовыгодные условия, был разработан механизм расширенного воспроизводства системы теплоснабжения города?

- Я считаю, что только благодаря найденному взаимопониманию и поддержке руководства города, министерства ЖКХ, депутатского корпуса, Региональной тарифной комиссии нам удалось решить все эти, казалось бы, неразрешимые проблемы. Заключить единый долгосрочный - на 15 лет - договор аренды на все объекты системы теплоснабжения в комплексе, а это 74 котельные и 230 километров теплосетей. Утвердить долгосрочную инвестиционную программу. При этом срок окупаемости последнего проекта программы укладывается в рамки долгосрочного договора аренды. И найти механизм финансирования данной программы.

Сегодня программа успешно выполняется, и с начала ее реализации уже осуществлены капиталовложения в модернизацию в объеме более 600 млн рублей, хотя начинали мы в 2011 году с 10 млн. Всего за период реализации программы мы планируем вложить в муниципальное имущество города 2,4 млрд рублей.

Основная цель предложенного нами механизма заключается в том, чтобы по окончании срока договора аренды город получил обратно в казну не изношенное, а обновленное, модернизированное, эффективно работающее муниципальное имущество, обеспечивающее бесперебойное теплоснабжение горожан.

- Виктор Иванович, расскажите, какие объекты уже прошли или проходят модернизацию?

- Начнём с того, - вступает в разговор главный инженер, - что у нас начата и уже несколько лет продолжается реконструкция двух крупных котельных, отапливающих более 150 тысяч населения - это котельная 329-го квартала и котельная на улице 2-й Промышленной. Там производится замена старых отработавших свой эксплуатационный срок котлов. Мы ставим современные котлы с высоким КПД и автоматизацией, которая облегчает труд оперативного персонала и позволяет рационально использовать энергоносители. На котельной 329-го квартала уже заменено два котла ПТВМ-50. В этом году приступаем к замене третьего котла. На 2-й Промышленной один котёл ПТВМ-100 уже полностью поменяли, в этом году приступаем к замене ещё одного. Меняются не только котлы, но и все вспомогательное котельное оборудование. Раньше эта котельная обеспечивала производственную зону: завод автоприцепов, «Нептун», «Люминофор». Сейчас такие мощности уже не нужны, содержать их дорого и неэффективно, потому мощность котельной необходимо привести в соответствие с имеющейся нагрузкой потребителей.

- Насколько я помню, весь прошлый год «Теплосеть» заменяла трубы в самых населённых районах города.

- До сих пор ведутся работы и по замене тепловых сетей и увеличению их пропускной способности. В Юго-Западном районе последние годы проводились работы по улице 50 лет ВЛКСМ от парка Победы до ул 45-я Параллель. Уже 70% сетей обновлено, будем работать и дальше. Аналогичные работы проводятся и в Северо-Западном районе города. Задачи стоят перед нами большие, поэтому мы не прекращаем работу даже в отопительный период. Наша главная задача, чтобы в квартирах горожан было всегда тепло и уютно.

 

 
По теме
Елена ДАГОВА Фото: «Россети Северный Кавказ» Более 72,8 тысячи интеллектуальных приборов учета электроэнергии установят энергетики «Россети Северный Кавказ» в регионах Северо-Кавказского федерального округа (СКФО)
В госжилинспекцию Ставропольского края нередко поступают обращения граждан с жалобами на соседей, которые сильно шумят, в том числе при проведении ремонтных работ.
Губернатор Ставрополья Владимир Владимиров на заседании правительства региона обратил внимание краевой госжилинспекции на практику «увода» многоквартирных домов недобросовестными управляющими компаниями.
Мужчина 63 лет проходил лечение в отделении гематологии Ставропольского краевого клинического онкологического диспансера с 2020 г. Диагноз – острый лейкоз.
Министерство Здравоохранения
Хирургическая служба Ставрополья обозначила круг рабочих задач на 2024 год - Краевая больница 29 марта 2024 года в конференц-зале ГБУЗ СК «Ставропольская краевая клиническая больница» состоялась краевая научно-практическая конференция врачей-хирургов «Итоги работы хирургической службы края в 2023 году и задачи
Краевая больница
30 - Георгиевская ЦБС В годы самых тяжелых испытаний, какая бы военная гроза не приходила на нашу землю, рядом с мужчинами всегда вставали на защиту Отечества героические русские женщины.
Георгиевская ЦБС
29-3.jpg - Георгиевская ЦБС 28 марта в Городской библиотеке №2 прошло очередное заседание клуба «Сильные духом», участники которого члены Всероссийского общества инвалидов города Георгиевска.
Георгиевская ЦБС